ÀÖÌìÌÃfun88(ÖйúÇø)¹Ù·½ÍøÕ¾

Quarterly report pursuant to Section 13 or 15(d)

RESTRUCTURING, IMPAIRMENT AND PLANT CLOSING COSTS (Tables)

v2.4.0.6
RESTRUCTURING, IMPAIRMENT AND PLANT CLOSING COSTS (Tables)
9 Months Ended
Sep. 30, 2012
RESTRUCTURING, IMPAIRMENT AND PLANT CLOSING COSTS Ìý
Accrued restructuring costs by type of cost and initiative

Ìý

Ìý

Ìý
Ìý Workforce
reductions(1)
Ìý Demolition and
decommissioning
Ìý Non-cancelable
lease costs
Ìý Other
restructuring
costs
Ìý Total(2) Ìý

Accrued liabilities as of JanuaryÌý1, 2012

Ìý $ 73 Ìý $ â€� Ìý $ 11 Ìý $ 8 Ìý $ 92 Ìý

2012 charges for 2007 and prior initiatives

Ìý Ìý 2 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý

2012 charges for 2009 initiatives

Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 4 Ìý Ìý 5 Ìý

2012 charges for 2010 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 1 Ìý

2012 charges for 2011 initiatives

Ìý Ìý 4 Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 4 Ìý Ìý 9 Ìý

2012 charges for 2012 initiatives

Ìý Ìý 33 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 6 Ìý Ìý 39 Ìý

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý (13 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (14 )

2012 payments for 2007 and prior initiatives

Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (1 ) Ìý (3 )

2012 payments for 2009 initiatives

Ìý Ìý (2 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (4 ) Ìý (6 )

2012 payments for 2010 initiatives

Ìý Ìý (2 ) Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý (3 )

2012 payments for 2011 initiatives

Ìý Ìý (19 ) Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý (4 ) Ìý (24 )

2012 payments for 2012 initiatives

Ìý Ìý (4 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (5 ) Ìý (9 )

Foreign currency effect on liability balance

Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Accrued liabilities as of SeptemberÌý30, 2012

Ìý $ 73 Ìý $ â€� Ìý $ 9 Ìý $ 8 Ìý $ 90 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

(1)
The total workforce reduction reserves of $73Ìýmillion relate to the termination of 581 positions, of which 544 positions had not been terminated as of SeptemberÌý30, 2012.

(2)
Accrued liabilities by initiatives were as follows (dollars in millions):

Ìý
Ìý SeptemberÌý30,
2012
Ìý DecemberÌý31,
2011
Ìý

2007 initiatives and prior

Ìý $ 2 Ìý $ 2 Ìý

2009 initiatives

Ìý Ìý 7 Ìý Ìý 11 Ìý

2010 initiatives

Ìý Ìý 9 Ìý Ìý 16 Ìý

2011 initiatives

Ìý Ìý 42 Ìý Ìý 63 Ìý

2012 initiatives

Ìý Ìý 30 Ìý Ìý â€� Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Total

Ìý $ 90 Ìý $ 92 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
Accrued restructuring costs by type of initiative
Ìý SeptemberÌý30,
2012
Ìý DecemberÌý31,
2011
Ìý

2007 initiatives and prior

Ìý $ 2 Ìý $ 2 Ìý

2009 initiatives

Ìý Ìý 7 Ìý Ìý 11 Ìý

2010 initiatives

Ìý Ìý 9 Ìý Ìý 16 Ìý

2011 initiatives

Ìý Ìý 42 Ìý Ìý 63 Ìý

2012 initiatives

Ìý Ìý 30 Ìý Ìý â€� Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Total

Ìý $ 90 Ìý $ 92 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
Details with respect to reserves for restructuring, impairment and plant closing costs, provided by segment and initiative

Ìý

Ìý

Ìý
Ìý Polyurethanes Ìý Performance
Products
Ìý Advanced
Materials
Ìý Textile
Effects
Ìý Pigments Ìý Discontinued
Operations
Ìý Corporate
and
Other
Ìý Total Ìý

Accrued liabilities as of JanuaryÌý1, 2012

Ìý $ â€� Ìý $ 1 Ìý $ 12 Ìý $ 69 Ìý $ 3 Ìý $ 6 Ìý $ 1 Ìý $ 92 Ìý

2012 charges for 2007 and prior initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý

2012 charges for 2009 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 4 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 5 Ìý

2012 charges for 2010 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 1 Ìý

2012 charges for 2011 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 3 Ìý Ìý 6 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 9 Ìý

2012 charges for 2012 initiatives

Ìý Ìý 37 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 39 Ìý

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (14 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (14 )

2012 payments for 2007 and prior initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (2 ) Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (3 )

2012 payments for 2009 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý (5 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (6 )

2012 payments for 2010 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (3 )

2012 payments for 2011 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (12 ) Ìý (12 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (24 )

2012 payments for 2012 initiatives

Ìý Ìý (7 ) Ìý â€� Ìý Ìý (2 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (9 )

Foreign currency effect on liability balance

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý 1 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Accrued liabilities as of SeptemberÌý30, 2012

Ìý $ 30 Ìý $ â€� Ìý $ 3 Ìý $ 49 Ìý $ 2 Ìý $ 6 Ìý $ â€� Ìý $ 90 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Current portion of restructuring reserves

Ìý $ 18 Ìý $ â€� Ìý $ 2 Ìý $ 28 Ìý $ 2 Ìý $ 6 Ìý $ â€� Ìý $ 56 Ìý

Long-term portion of restructuring reserve

Ìý Ìý 12 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 21 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 34 Ìý

Estimated additional future charges for current restructuring projects

Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Estimated additional charges within one year

Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 15 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 16 Ìý

Estimated additional charges beyond one year

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 4 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 4 Ìý
Cash and non-cash restructuring charges by initiative

Ìý

Ìý

Ìý
Ìý Three months
ended
SeptemberÌý30, 2012
Ìý Nine months
ended
SeptemberÌý30, 2012
Ìý

Cash charges:

Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

2012 charges for 2007 and prior initiatives

Ìý $ â€� Ìý $ 2 Ìý

2012 charges for 2009 initiatives

Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 5 Ìý

2012 charges for 2010 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý

2012 charges for 2011 initiatives

Ìý Ìý 5 Ìý Ìý 9 Ìý

2012 charges for 2012 initiatives

Ìý Ìý 33 Ìý Ìý 39 Ìý

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý (1 ) Ìý (14 )

Noncash charges

Ìý Ìý 9 Ìý Ìý 10 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Total 2012 Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs

Ìý $ 47 Ìý $ 52 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Ìý

Ìý
Ìý Three months
ended
SeptemberÌý30, 2011
Ìý Nine months
ended
SeptemberÌý30, 2011
Ìý

Cash charges:

Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

2011 charges for 2007 and prior initiatives

Ìý $ â€� Ìý $ 2 Ìý

2011 charges for 2009 initiatives

Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 5 Ìý

2011 charges for 2010 initiatives

Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 5 Ìý

2011 charges for 2011 initiatives

Ìý Ìý 99 Ìý Ìý 110 Ìý

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý (1 ) Ìý (4 )

Noncash charges

Ìý Ìý 53 Ìý Ìý 53 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Total 2011 Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs

Ìý $ 155 Ìý $ 171 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý