ÀÖÌìÌÃfun88(ÖйúÇø)¹Ù·½ÍøÕ¾

Registration of securities issued in business combination transactions

RESTRUCTURING, IMPAIRMENT AND PLANT CLOSING COSTS (Tables)

v2.4.0.8
RESTRUCTURING, IMPAIRMENT AND PLANT CLOSING COSTS (Tables)
 3 Months Ended 12 Months Ended
Mar. 31, 2014
Dec. 31, 2013
RESTRUCTURING, IMPAIRMENT AND PLANT CLOSING COSTS Ìý Ìý
Accrued restructuring costs by type of cost and initiative

As of MarchÌý31, 2014 and DecemberÌý31, 2013, accrued restructuring costs by type of cost and initiative consisted of the following (dollars in millions):

Ìý
 Ìý Workforce
reductions(1)		 Ìý Demolition and
decommissioning		 Ìý Non-cancelable
lease and
contract
termination
costs		 Ìý Other
restructuring
costs		 Ìý Total(2) Ìý

Accrued liabilities as of JanuaryÌý1, 2014

 Ìý $ 52 Ìý $ â€� Ìý $ 60 Ìý $ 1 Ìý $ 113 Ìý

2014 charges for 2013 and prior initiatives

 Ìý Ìý 33 Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 4 Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 41 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (4 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (4 )

2014 payments for 2013 and prior initiatives

 Ìý Ìý (17 ) Ìý (2 ) Ìý (3 ) Ìý (2 ) Ìý (24 )
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � �

Accrued liabilities as of MarchÌý31, 2014

 Ìý $ 64 Ìý $ â€� Ìý $ 61 Ìý $ 1 Ìý $ 126 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � �
� � � � � � � � � � � � � � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
(1)
The workforce reduction reserves relate to the termination of 483 positions, of which 415 positions had not been terminated as of MarchÌý31, 2014.

(2)
Accrued liabilities by initiatives were as follows (dollars in millions):

Ìý
 Ìý MarchÌý31,
2014		 Ìý DecemberÌý31,
2013		 Ìý

2012 and prior initiatives

 Ìý $ 83 Ìý $ 95 Ìý

2013 initiatives

 Ìý Ìý 43 Ìý Ìý 18 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � �

Total

 Ìý $ 126 Ìý $ 113 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � �
� � � � � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

As of DecemberÌý31, 2013, 2012 and 2011, accrued restructuring, impairment and plant closing costs by type of cost and initiative consisted of the following (dollars in millions):

Ìý
 Ìý Workforce
reductions(1)		 Ìý Demolition and
decommissioning		 Ìý Non-cancelable
contract costs		 Ìý Other
restructuring
costs		 Ìý Total(2) Ìý

Accrued liabilities as of JanuaryÌý1, 2011

 Ìý $ 36 Ìý $ 1 Ìý $ 7 Ìý $ 5 Ìý $ 49 Ìý

2011 charges for 2010 and prior initiatives

 Ìý Ìý 4 Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 10 Ìý Ìý 7 Ìý Ìý 23 Ìý

2011 charges for 2011 initiatives

 Ìý Ìý 87 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 89 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (5 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (5 )

2011 payments for 2010 and prior initiatives

 Ìý Ìý (26 ) Ìý (3 ) Ìý (1 ) Ìý (8 ) Ìý (38 )

2011 payments for 2011 initiatives

 Ìý Ìý (13 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (14 )

Net activity of discontinued operations

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (2 ) Ìý (2 )

Foreign currency effect on liability balance

 Ìý Ìý (10 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (10 )
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � �

Accrued liabilities as of DecemberÌý31, 2011

 Ìý Ìý 73 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 17 Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 92 Ìý

2012 charges for 2011 and prior initiatives

 Ìý Ìý 9 Ìý Ìý 5 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 10 Ìý Ìý 24 Ìý

2012 charges for 2012 initiatives

 Ìý Ìý 64 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 5 Ìý Ìý 69 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (15 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (16 )

2012 payments for 2011 and prior initiatives

 Ìý Ìý (31 ) Ìý (6 ) Ìý (2 ) Ìý (11 ) Ìý (50 )

2012 payments for 2012 initiatives

 Ìý Ìý (12 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (6 ) Ìý (18 )

Foreign currency effect on liability balance

 Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 4 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � �

Accrued liabilities as of DecemberÌý31, 2012

 Ìý Ìý 90 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 15 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 105 Ìý

2013 charges for 2012 and prior initiatives

 Ìý Ìý 32 Ìý Ìý 16 Ìý Ìý 53 Ìý Ìý 20 Ìý Ìý 121 Ìý

2013 charges for 2013 initiatives

 Ìý Ìý 28 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 8 Ìý Ìý 36 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (22 ) Ìý â€� Ìý Ìý (4 ) Ìý â€� Ìý Ìý (26 )

2013 payments for 2012 and prior initiatives

 Ìý Ìý (66 ) Ìý (16 ) Ìý (3 ) Ìý (19 ) Ìý (104 )

2013 payments for 2013 initiatives

 Ìý Ìý (10 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (8 ) Ìý (18 )

Net activity of discontinued operations

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (3 ) Ìý â€� Ìý Ìý (3 )

Foreign currency effect on liability balance

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � �

Accrued liabilities as of DecemberÌý31, 2013

 Ìý $ 52 Ìý $ â€� Ìý $ 60 Ìý $ 1 Ìý $ 113 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � �
� � � � � � � � � � � � � � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
(1)
The total workforce reduction reserves of $52Ìýmillion relate to the termination of 403 positions, of which 324 positions had not been terminated as of DecemberÌý31, 2013.

(2)
Accrued liabilities remaining at DecemberÌý31, 2013 and 2012 by year of initiatives were as follows (dollars in millions):

Ìý
 Ìý DecemberÌý31, Ìý
Ìý
 Ìý 2013 Ìý 2012 Ìý

2011 initiatives and prior

 Ìý $ 74 Ìý $ 52 Ìý

2012 initiatives

 Ìý Ìý 21 Ìý Ìý 53 Ìý

2013 initiatives

 Ìý Ìý 18 Ìý Ìý â€� Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � �

Total

 Ìý $ 113 Ìý $ 105 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � �
� � � � � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
Accrued liabilities by initiative
Accrued liabilities by initiatives were as follows (dollars in millions):

Ìý
 Ìý MarchÌý31,
2014		 Ìý DecemberÌý31,
2013		 Ìý

2012 and prior initiatives

 Ìý $ 83 Ìý $ 95 Ìý

2013 initiatives

 Ìý Ìý 43 Ìý Ìý 18 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � �

Total

 Ìý $ 126 Ìý $ 113 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � �
� � � � � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
Accrued liabilities remaining at DecemberÌý31, 2013 and 2012 by year of initiatives were as follows (dollars in millions):

Ìý
 Ìý DecemberÌý31, Ìý
Ìý
 Ìý 2013 Ìý 2012 Ìý

2011 initiatives and prior

 Ìý $ 74 Ìý $ 52 Ìý

2012 initiatives

 Ìý Ìý 21 Ìý Ìý 53 Ìý

2013 initiatives

 Ìý Ìý 18 Ìý Ìý â€� Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � �

Total

 Ìý $ 113 Ìý $ 105 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � �
� � � � � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
Details with respect to reserves for restructuring, impairment and plant closing costs, provided by segment and initiative

Details with respect to our reserves for restructuring, impairment and plant closing costs are provided below by segment and initiative (dollars in millions):

Ìý
 Ìý Polyurethanes Ìý Performance
Products		 Ìý Advanced
Materials		 Ìý Textile
Effects		 Ìý Pigments Ìý Discontinued
Operations		 Ìý Corporate
and
Other		 Ìý Total Ìý

Accrued liabilities as of JanuaryÌý1, 2014

 Ìý $ 9 Ìý $ 10 Ìý $ 12 Ìý $ 68 Ìý $ 2 Ìý $ 3 Ìý $ 9 Ìý $ 113 Ìý

2014 charges for 2013 and prior initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 23 Ìý Ìý 7 Ìý Ìý 6 Ìý Ìý 3 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 41 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (3 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (4 )

2014 payments for 2013 and prior initiatives

 Ìý Ìý (1 ) Ìý (1 ) Ìý (9 ) Ìý (10 ) Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý (2 ) Ìý (24 )

Foreign currency effect on liability balance

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Accrued liabilities as of MarchÌý31, 2014

 Ìý $ 8 Ìý $ 32 Ìý $ 7 Ìý $ 65 Ìý $ 3 Ìý $ 3 Ìý $ 8 Ìý $ 126 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Current portion of restructuring reserves

 Ìý $ 3 Ìý $ 32 Ìý $ 7 Ìý $ 12 Ìý $ 3 Ìý $ 3 Ìý $ 8 Ìý $ 68 Ìý

Long-term portion of restructuring reserves

 Ìý Ìý 5 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 53 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 58 Ìý

Details with respect to our reserves for restructuring, impairment and plant closing costs are provided below by segment and initiative (dollars in millions):

Ìý
 Ìý Polyurethanes Ìý Performance
Products		 Ìý Advanced
Materials		 Ìý Textile
Effects		 Ìý Pigments Ìý Discontinued
Operations		 Ìý Corporate
and other		 Ìý Total Ìý

Accrued liabilities as of JanuaryÌý1, 2011

 Ìý $ â€� Ìý $ 1 Ìý $ 2 Ìý $ 25 Ìý $ 8 Ìý $ 8 Ìý $ 5 Ìý $ 49 Ìý

2011 charges for 2010 and prior initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 14 Ìý Ìý 7 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 23 Ìý

2011 charges for 2011 initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 21 Ìý Ìý 65 Ìý Ìý 3 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 89 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (4 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (5 )

2011 payments for 2010 and prior initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (18 ) Ìý (13 ) Ìý â€� Ìý Ìý (6 ) Ìý (38 )

2011 payments for 2011 initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (7 ) Ìý (5 ) Ìý (2 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (14 )

Net activity of discontinued operations

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (2 ) Ìý â€� Ìý Ìý (2 )

Foreign currency effect on liability balance

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (2 ) Ìý (8 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (10 )
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Accrued liabilities as of DecemberÌý31, 2011

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 12 Ìý Ìý 69 Ìý Ìý 3 Ìý Ìý 6 Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 92 Ìý

2012 charges for 2011 and prior initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 4 Ìý Ìý 14 Ìý Ìý 4 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 24 Ìý

2012 charges for 2012 initiatives

 Ìý Ìý 38 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 30 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 69 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (16 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (16 )

2012 payments for 2011 and prior initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (2 ) Ìý (15 ) Ìý (27 ) Ìý (5 ) Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (50 )

2012 payments for 2012 initiatives

 Ìý Ìý (12 ) Ìý â€� Ìý Ìý (6 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (18 )

Foreign currency effect on liability balance

 Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 2 Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 4 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Accrued liabilities as of DecemberÌý31, 2012

 Ìý Ìý 27 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 27 Ìý Ìý 42 Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 6 Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 105 Ìý

2013 charges for 2012 and prior initiatives

 Ìý Ìý 5 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 38 Ìý Ìý 73 Ìý Ìý 4 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý 121 Ìý

2013 charges for 2013 initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 18 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 17 Ìý Ìý 36 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (9 ) Ìý â€� Ìý Ìý (8 ) Ìý (9 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (26 )

2013 payments for 2012 and prior initiatives

 Ìý Ìý (14 ) Ìý â€� Ìý Ìý (45 ) Ìý (41 ) Ìý (3 ) Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý (104 )

2013 payments for 2013 initiatives

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (7 ) Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý (10 ) Ìý (18 )

Net activity of discontinued operations

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (3 ) Ìý â€� Ìý Ìý (3 )

Foreign currency effect on liability balance

 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý (1 ) Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý Ìý 1 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 2 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Accrued liabilities as of DecemberÌý31, 2013

 Ìý $ 9 Ìý $ 10 Ìý $ 12 Ìý $ 68 Ìý $ 2 Ìý $ 3 Ìý $ 9 Ìý $ 113 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Current portion of restructuring reserves

 Ìý $ 4 Ìý $ 10 Ìý $ 12 Ìý $ 15 Ìý $ 2 Ìý $ 3 Ìý $ 9 Ìý $ 55 Ìý

Long-term portion of restructuring reserve

 Ìý Ìý 5 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 53 Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý â€� Ìý Ìý 58 Ìý
Cash and noncash restructuring charges by initiative

Details with respect to cash and noncash restructuring charges for the three months ended MarchÌý31, 2014 and 2013 by initiative are provided below (dollars in millions):

Ìý
 Ìý Three months
ended
MarchÌý31, 2014		 Ìý

Cash charges:

 Ìý Ìý Ìý Ìý

2014 charges for 2013 and prior initiatives

 Ìý $ 41 Ìý

Pension related charges

 Ìý Ìý 1 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (4 )

Non-cash charges

 Ìý Ìý 1 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �

Total 2014 Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs

 Ìý $ 39 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �
� � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý


Ìý

Ìý
 Ìý Three months
ended
MarchÌý31, 2013		 Ìý

Cash charges:

 Ìý Ìý Ìý Ìý

2013 charges for 2012 and prior initiatives

 Ìý $ 44 Ìý

2013 charges for 2013 initiatives

 Ìý Ìý 2 Ìý

Pension related charges

 Ìý Ìý 4 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (7 )

Non-cash charges

 Ìý Ìý 1 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �

Total 2013 Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs

 Ìý $ 44 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �
� � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý

Details with respect to cash and noncash restructuring charges for the years ended DecemberÌý31, 2013, 2012 and 2011 by initiative are provided below (dollars in millions):

Cash charges:

 Ìý Ìý Ìý Ìý

2013 charges for 2012 and prior initiatives

 Ìý $ 121 Ìý

2013 charges for 2013 initiatives

 Ìý Ìý 36 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (26 )

Pension-related charges

 Ìý Ìý 7 Ìý

Non-cash charges

 Ìý Ìý 13 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �

Total 2013 Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs

 Ìý $ 151 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �
� � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý

Cash charges:

 Ìý Ìý Ìý Ìý

2012 charges for 2011 and prior initiatives

 Ìý $ 24 Ìý

2012 charges for 2012 initiatives

 Ìý Ìý 69 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (16 )

Non-cash charges

 Ìý Ìý 15 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �

Total 2012 Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs

 Ìý $ 92 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �
� � � � �
Ìý Ìý Ìý Ìý

Cash charges:

 Ìý Ìý Ìý Ìý

2011 charges for 2010 and prior initiatives

 Ìý $ 23 Ìý

2011 charges for 2011 initiatives

 Ìý Ìý 89 Ìý

Reversal of reserves no longer required

 Ìý Ìý (5 )

Non-cash charges

 Ìý Ìý 60 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �

Total 2011 Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs

 Ìý $ 167 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý
� � � � �